本文来自公司的年终总结模板，类似公司年度 KPI 考核的一部分

1、2019年你主要进行的10件工作？

2019年的大部分时间参与了如下3个项目，3个项目中耗时比较长的事项整理如下：

ZCMS3.x产品开发

• 规范相关接口并输出swagger文档
• nginxsync插件功能实现
• 政务版嘉宾访谈插件开发
• 易错词导入导出功能
• 内容编辑页面完善：整合多维度及同时发布到功能、完善易错词及敏感词校验机制；调整界面布局
• 产品前端权限过滤处理及二次开发权限控制机制完善
• 专题功能完善：专题加锁、关联区块选择动态数据、整合调查投票、专题模板批量导入导出功能等
• 二次开发：整理产品二次开发文档、素材并录制视频
• 内容扩展模型功能完善：优化管理界面及交互；增加布局选项并优化显示效果
• 产品发版，常规bug修复及日常项目反馈问题响应

广汽丰田项目

• 二次开发培训
• 调研单点登录及素材库一期需求及部分开发工作
• 调研丰云行APP内容对接需求

龙湖项目

• 界面OEM：整体调整成龙湖蓝色主色调
• 整理模板制作培训及采编人员培训ppt及模板示例站点
• 模板制作培训及技术指导
• 扩展模型增加百度地图组件
• 整合阿里云OSS，改造前端上传逻辑
• 部署测试及UAT环境
• 整理文档：《服务器环境部署文档》、《公众号接入说明》、《模板制作流程》、《项目详细设计说明书》
• 指导客户建站流程及制作模板
• U享家站点内容预览、浏览功能实现

2、2019年你有哪些成长和进步？

对微服务开发模式有所了解，对高并发高可用的应用开发及部署场景有了更多的了解。
2019年开发技能层面的提升感觉不多，但是经过多个项目的需求调研及实际开发工作，客户需求理解及转化为技术实现的能力有所提升。

3、2019年自我评价

2019年是忙碌而充实的一年，经过ZCMS开发小组一年的完善及项目实践，产品已逐步趋于稳定。这一年参与项目的过程中感觉自己考虑问题还是有些太技术化了，面对客户的各种奇葩需求，首先是带着抵触心理，在这种心理的作用下，也就错失了产品进一步完善的机会，在以后的工作中应该多跟商务人员学习跟客户的沟通技巧。

4、2020年希望在工作上有什么成长和进步

个人技能及职业发展方向定位一直都不清晰，感觉逐步步入了中年IT从业人员的迷茫阶段，出于个人年龄及家庭环境因素，接下来的两年时间想结合多年编程从业经验逐步转型儿童编程教育领域。计划2020年学习一些编程逻辑教学的课程，报一些软考，考java、python、软件设计师或架构师相关的证书。

5、为公司或部门的发展，提出意见和建议

1. 建议提高公司出差补贴，公司现阶段的出差补贴标准不及6年前待过的产品实施型公司的一半，但是出差的强度却大很多，导致大多数同事都不愿意出差。
2. 完善产品相关文档及培训体系（二次开发培训、采编人员培训、模板制作人员培训、管理员培训等）
3. 丰富产品演示站，可考虑投入些人力完善政务演示站、集团演示站、新闻演示站、高校演示站。
4. 可以考虑把ZAS在公司内部运用起来，把日常使用比较多的几个业务系统，如ZRDM、PMS、gitlab整合到单点登录系统。