今天一个前不久离职的同事找到我聊聊天，刚加入了一家新公司，很多东西都不懂，同事关系处理的不是很好，之前经常看我的文章，想知道有没有什么技巧，可以更快学到东西，不用依靠同事，快速获得领导的认可。
聊着聊着发现还真可以总结几点
初入职场，经常犯的小错误，第一就要属爱当伸手党，有的时候爱向人请教，看上去是一个好习惯，但实际上请教的时候也要分请教的技巧，你不能什么不知道的都问，你应该经过思考以后提问。
比如说你不会做一个PPT，你不能问对方说这个PPT应该怎么做呀，更好的提问方式是，这个PPT我想这么做，12345你帮我看看对不对，这样对方会比较容易愿意给出你指导，因为你是经过思考过的，而不是在一片空白的情况下，所有的空需要别人帮你填满。
这种伸手党的行为是不可取的，职场不是学校，同事和领导没有义务替你回答所有的问题，替你把人生的空填上，而你什么都用疑问式的提问，很容易给别人留下什么都不懂，自己不爱动脑子的印象。
第二，“我是来学东西的”，通过降低自己的身价来获取工作机会。比如说经常有人来跟我面试的时候说，我就是来学习的，只要给我这个学习机会，我什么都愿意做。
看似这样很诚恳的发言，其实并不能帮他争取到工作机会，因为在我的视角里，我会这么判定这个人，他对自己的价值没有认知。也就是他提供不出与这个工作岗位匹配的价值。
我开的不是学校，我开的是公司，我需要有人来干活儿，我愿意付他匹配的工资，只要他能把活干好，而不是找一群免费劳动力，我反而还要教他，浪费我的时间。
刚入职场，一定要区分清楚职场跟学校之间的差别，建立自己的价值，用自己的价值去交换，而不是降低自己的身价。愿意给你这样工作机会的环境，也不是什么好环境，只是想占你便宜。
最后说说获得领导的认可，我在一家公司的时候，我的一位领导跟我说了一句话，我一直记忆犹新，他说，向上管理，就是“管理好领导的期望”。这句话我默默记住了很久，后来过了两年才领悟这个意思。
不是把一件事儿做完了，完成任务了，就交差了。留给领导去检查去吧，他提了意见我再改，很多人都是这样干的，领导就是你的免费改卷机器。后来改稿越来越多，领导累他也累。
接收了一项工作任务，首先是要弄清楚，自己的领导在期待什么，他脑袋里对这件事情的蓝图是怎样的。然后需要做好反馈，她在什么点上需要了解情况，在什么点上她希望被你邀请介入，在什么点上觉得他应该听一次汇报，你得判断得出来这个节奏，然后再每一个期待的点上向领导进行反馈，最后交出的答卷再检查一遍是不是符合领导交代的要求。
没有这个反馈的节奏，你就会导致你的上级对你失控，他对你一旦产生失控感，信任度就会下降，不安全感就会上升。
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